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副董事长张峰在郑州市内中旬销售总结会上勉励“红旗销售处”

发表日期:2016年06月22日    浏览量:1984次

副董事长张峰在郑州市内中旬销售总结会上勉励“红旗销售处”:

戒骄戒躁   再创佳绩

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    6月21日上午,集团召开郑州市内本月中旬销售总结会议。副董事长张峰、省内销售管理公司总经理张新群、市内各区域公司负责人等出席会议。市内销售公司百余名销售人员参加会议。

    会上,通报了各区域公司上、中旬销量目标达成情况和竞争对手分析数据,郑州市内销售公司各区域负责人分别就辖区渠道拓展和产品销售工作做了计划安排和动员部署。

   大会还向上、中旬销售业绩突出的排名前三的公司——一部郑东新区公司、一部东大学城公司和二部金水公司授予了“红旗销售处”荣誉称号,向销售业绩排在后三名的公司——一部二公司、二部四公司和三部三公司授予了“懒熊销售处”黑旗。

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    副董事长张峰做了重要讲话,向与会人员提出三点要求:

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    第一、   继续加强主管巡检,不能流于形式。在检查中发现问题要及时整改,不能视而不见。销售人员一定要沉下市场,不能总浮在上面。要想做好销售工作,必须踏踏实实做好每一件小事,脚踏实地做好每一个细节。

    第二、  提升晨会质量。开好晨会对于销售工作非常重要,一些业务员在当天的拜访中,发现一些问题,需要怎么整改,并没有在晨会上及时汇报,还有一部分业务员前一天根本就没有拜访客户,这些情况也没有在晨会上汇报。为什么我们的主管、老总和总部的管理人员在巡检中发现这么多问题,就是因为这些问题没有及时汇报,及时解决。“责任田制度”的维护也存在一些问题,说的多,落实的太少,没有严格按照“责任田制度”的运营办法来运行,如果每个人能把120家“责任田”维护好,那么完成销售任务肯定没有问题。

    第三、   坚决打击倒酒窜货行为。集团对倒酒窜货的一贯态度是,发现一起严肃处理一起,尤其是对参与其中的主管和业务人员更要严肃处理,倒酒窜货对我们主产品的危害程度大家都很明白,所以要求大家严格要求自己,把工作的重心放在销售工作上。

    张峰副董事长强调,希望得黑旗的团队在接下来的时间迎头赶上,打个漂亮的翻身仗,把红旗夺过来。得红旗的团队也要戒骄戒躁,再创佳绩。


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